一是坚持“安全第一、以人为本”，全面开展“双增双节”提速增效大会战和竞赛活动，力争吨煤成本再下降20元，对照月度利润指标，进一步强化煤矿、电厂经营管理，力争完成年度利润指标；二是加强内部管理，倒逼成本，对办公招待、车辆管理等进一步明确规范，生产成本转向岗位、环节考核，向细节推进，充分发挥大家的聪明才智；叁是强化营销管理，加强营销队伍建设，与战略性客户签订合同，积极推行走出去战略，加强业务联系，同时，坚决抓好煤质，在保持现有产量平稳的情况下，抓好生产环节的控制，加大原煤入洗量，提高精煤产出率，提高市场占有率，保证销售价格；四是发展非煤产业，拉长产业链条，提高公司的抗风险能力和盈利水平；五是加强运行和预警监测力度，强化经济运行情况分析；六是从上到下多层面解决思想问题，特别是在当前严峻的形势下，持续开展好“形势任务、爱岗敬业、素质提升”叁项主题教育活动，切实提高思想认识，转变行动。高立群强调，全矿干部职工要围绕市委、市政府及集团公司整体部署，紧紧结合公司实际，抓住安全、经营、效益重点，同心协力，大刀阔斧开展工作，力争圆满完成各项任务目标，向上级交一份满意的答卷。
（阳城煤电 何树敏 王广蓬）
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