会议现场
济矿集团总经理张广宇主持会议并作重要讲话
济矿集团总经理张广宇主持会议并对当前煤炭市场的形势进行了分析，指出了7月份生产经营存在问题，对下一步工作进行了安排部署。会议要求大家在当前经济困难形势下必须要有清醒的认识。要把艰苦创业、节支降耗、节约挖潜形成常态化。要善于在困难时抓住机遇。要着力在保增长、促改革、优作风、促和谐上下功夫，确保各项任务目标完成。
张广宇简要总结了济矿集团近期工作情况，分析指出了经济运行中存在的问题：
一、要认真分析利润离预算有差距的原因。要通过实行的工效挂钩，让大家提高效益意识，减员增效，关注效益。从经济运行的各项指标看，大部分公司销售收入比去年增加了，成本也比预算大幅度的下降，也完成或超额完成预算，但，利润离预算还有一定差距。希望大家必须再认真研究，通过工效挂钩的实施，让公司、让各个区队各个科室都感觉到压力，通过工效挂钩把工资结构调整进行下去。
二、定岗定员的工作开展的不好，一些改革的措施还没落实到位。集团公司定岗、定员、定编5月份已顺利完成，安居煤矿此项工作也已结束。希望其它公司也尽早制定出适合本公司特点的定岗、定员办法，当然全员竞聘上岗这个措施不是强制性的，但大家思想上必须要有这方面的意识。
叁、经营管理意识还不强，节支降耗意识还不够。公司要首先把经营放在前边，安全、生产也都属于经营范围。要强化经营，不能重生产轻经营。
四、经济管理的敏感性不强，造成经济下滑的原因不能认真分析。各公司的主要负责同志都要关注产量、销量和价格这几个指标，不管煤炭公司还是非煤公司都要关注，主要负责同志都要与财务对接，了解财务指标。
五、历史遗留的问题还没有很好解决。在某种程度上影响了大家的积极性、影响了经营的成果。个别公司不要因为历史遗留问题干劲受到影响，集团公司到年底会有一个合理的答复。
六、职工爱岗敬业以企为家的精神不够。近年新招员工较多，人员素质参差不齐，缺乏爱岗敬业的精神。特别是提拔的一些年轻中层干部，自己都没达到这个水平怎么能做思想工作？自身爱岗敬业精神以企为家的精神都没上升到一定高度，去做别人的工作那是不可能的。
张广宇结合各公司现状给出了指导性建议，对下步工作提出六项要求。
一、提升安全境界，提高安全管理水平。一要提高认识，树立越是困难越抓好安全，抓不好安全就更困难的思想。安全工作一刻不能放松，要放在首位，抓在手上，落实到各个层面，各个环节，要努力通过抓好安全为公司发展创造一个良好的氛围。要细化目标，一步一个脚印，各公司要周密安排，排查治理隐患。要加强安全管理，超前预防，形成全面、动态、有效的监督，从源头控制事故的发生；二要优化生产现场环境，使职工在安全的环境下舒心工作。公司负责同志要想法为职工在现场创造好条件，创造好环境，解决好井下温度高的问题；叁要强化培训，提高素质。重点加强班组长和新上岗人员的培训。特别是班组长，着力加强教育，提升他们的管理水平和能力素质。
二、要精心组织，提高效率，保持稳产高产。一要立足当前，进一步分析生产管理的薄弱环节，着力研究开采工艺，优化劳动组织，千方百计地稳定产量。下半年抓好正规循环，抓好机电管理，抓好影响现场的隐患分析；
二要努力提高单产单进水平，围绕生产任务，科学分解生产指标，广泛开展安全、优质、竞赛活动。同时研究减少矸石升井的方法和策略，完善机电提升系统，加大机电管理水平，尽最大能力释放工作面的生产能力；叁要狠抓煤质控制，不断提高煤质，才能提高竞争力。煤炭产物质量的高低，也反映了工作质量的高低。各矿洗煤厂要充分发挥提高煤质作用；四要加大科技创新，狠抓重点课题的公关。年初那些围绕生产、提高产量、提高效益、优化资源配置、减少人员的课题，要重点进行研究。
叁、紧盯市场，主动出击，努力实现产销同步的目标。一要加大市场开发的力度，要通过提高质量和服务，保住长期合作的战略伙伴和原有的市场份额，巩固老用户，开辟新市场，拓宽销售渠道；二要优化产物结构，坚持面向市场、面向用户、面向效益，扎实对产物结构，产物的流向区域、用户结构进行调整，增加适销对路的产物。增加适销用户、适销区域；叁要灵活应对变化，加强产物库存管理，合理确定库存数量，建立库存预警机制，密切关注变化的市场，建立随行就市，快速应变机制，及时调整价格。
四、 苦练内功，深挖内潜，努力提高经济效益。一要大力开展节支降耗活动，挖掘一切潜力，紧缩一切开支，杜绝一切浪费，堵塞一切漏洞。发动全员搞节约降成本，修旧利废，发动群众性的“双增双节”活动；二要严格控制资金使用，坚持统筹兼顾，先急后缓，把有效的资金用在刀刃上，对不影响安全急需的该缓的缓，该停的还得停。另外狠抓两金占用，查成品和库存，加快资金回拢，落实两金暂用责任制。重点是非煤公司；叁要有经营的理念，每个公司都要化小经营单位，每个科室、每个岗位甚至当成一个经营单位，让每个生产者都变成经营者；四要加强对标管理，向管理水平高的公司看齐。要制定对标计划，落实对标措施。
五、 积极筹划，科学决策，加快项目建设的步伐。朱家卯煤矿、安居煤矿、海纳科技公司等在建项目要加快建设步伐，霄云煤矿、义桥煤矿的洗煤厂要加快推进。集团公司调研的远期项目、资源项目、煤炭物流、电厂的收购以及房地产的开发，也要排出时间表，落实责任和目标。
六、进一步加强各级经营管理队伍的建设，形成应对危机、推动发展的强大声势和力量。一要加强团队建设，增强凝聚力，齐心协力完成目标。制定切实可行目标，要研究达到目标的路线，想的比较清楚，做起来才能比较坚决。主要负责同志还要敢于、善于承担责任，要充分发挥表率作用，鼓足勇气，增加信心，无论遇到什么困难都要有决心，攻坚克难。无论多么困难，这种艰苦奋斗的标准不能降低，无论宏观环境发生什么样的变化，我们都要奋勇争先、团结创业，决心和信心不能动摇；二要加强学习，学习是开阔思路、增长才干、应对挑战的关键所在。在复杂局面下，对领导干部提出更高的要求。特别是我们的经营管理人员，要进一步增强驾驭全局，应对复杂局面的能力，要更新知识，提升领导公司的能力；叁是各级领导要做好表率，越是困难复杂情况下，各级经营管理人员要进一步明确自身肩负的历史责任，充分认识自己的一言一行对职工群众的示范改造作用，要努力做执行制度、强化落实的表率，做艰苦奋斗、勤俭节约的表率，做乐观向上、积极进取的表率；四要强化落实，应对严峻的形式，要有紧迫感，要有责任感。领导干部要进一步提高对制度落实的重要性的认识。进一步分析本公司的形式，制定明确的目标和措施。加强评比考核，广泛开展各类竞赛活动，比干劲、比激情、比敬业、比时机、比时间。推动各项工作再上新台阶，再上新水平；五要加强廉洁自律教育，做好职工的思想政治工作。加强爱岗敬业教育。
集团公司领导郝敬尧、王吉文、张学生、闵维、魏忠勋、李明富出席调度会，集团机关相关部室负责人、各公司主要负责人及财务负责人等近50人参加会议。
（集团机关 王 育）
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