&苍产蝉辫;为进一步强化经营管理，持续提升公司管理水平和经济运行质量，形成科学有效的管理方法和规范的经济分析制度，9月10日，义桥煤矿召开9月份经济运行分析例会，矿长张新华对做好下步生产经营工作提出“保安全、抓生产、促销售、降成本、增效益”的工作要求。
会上，各单位汇报了8月份生产经营工作完成情况，分析了影响经营效益下降的主要因素，提出了针对性措施，预测了9月份的经营完成指标。矿副总经济师汇报了8月份全矿经济指标完成情况、预算执行预警情况及财务费用控制情况，并针对生产经营过程中影响资产状况和经营效益提升等方面的问题提出了意见和建议。
张新华首先指出了8月份经济运行中存在的问题，指出抓好经济分析工作应着重把握叁个环节：强化超预算支出的预警分析；重点分析利润指标减利因素；重点分析成本费用增加因素。并强调指出，各部门要认清当前面临的经济形势，增强工作压力感和紧迫感，就做好下一步生产经营，提出五个方面的要求：一是加大安全管理力度，强化责任落实，确保安全生产；二是抓好各生产环节管理，促进生产正规循环，保证稳产高产；叁是多措并举抓销售，确保产销平衡，加快推进洗煤厂建设进度，提高产物抗风险能力；四是严控成本，进一步加大修旧利废的力度，严控非生产成本支出，抓好材料考核控制及二级库存管理，做到节奖超罚；五是坚定信心，实现下半年经营效益更大的提升。
会议由该矿总会计师主持，副董事长、总工程师、经营矿长，生产技术部、机电部、地测部、调度指挥中心、公司管理部、人力资源部、物资管理部、矿长办公室等相关单位负责人参加会议。
（义桥煤矿&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;刘奉伟&苍产蝉辫;岳宗英）
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