张广宇在鲲鹏公司安全生产经营专题会议上指出：
鲲鹏公司的发展要站在集团公司发展战略的高度来看待
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;9月9日，济宁济矿鲲鹏矿山工程有限公司安全生产经营专题会议在集团公司20楼会议室召开。济矿集团总经理张广宇、集团公司副总经理魏忠勋，落陵矿山支护材料厂总经理陈宏、总支书记王政，鲲鹏公司总经理郭建军、副总经理安杰，以及落陵支护厂、鲲鹏公司相关管理人员参加了会议。
会上，郭建军详细汇报了鲲鹏公司成立以来四个月的安全生产经营等情况，反映了需要集团公司协助解决的相关问题。陈宏汇报了鲲鹏公司的经济运行情况。陈宏、王政分别对鲲鹏公司的下一步工作提出了要求。
最后，张广宇做了重要讲话，他指出：
一是鲲鹏公司成立的目的，是集团公司的一项发展战略，是集团公司发展的需要，是落陵发展的需要，也是集团公司廉洁从政的需要。特别是落陵今年以来成立的叁个新项目，鲲鹏有可能会成为落陵未来的主业之一。去年下半年以来，集团公司就着手清理外围队伍，年初又对权属各公司的材料计划进行统一招标，这都不是最终目标。鲲鹏公司的成立可以说是向目标推进的一个重要举措。这就要求鲲鹏公司要以集团公司的大局为重，站在集团公司的高度考虑问题。
二是鲲鹏公司的发展对于集团公司在大的制度改革上，特别是人事制度改革上将起到推进作用。成立鲲鹏的目的，当时来说，也有对整个集团公司人事制度进行改革的一个目的，就是要通过鲲鹏公司，也就是由鲲鹏公司率先对人事制度改革进行推进。下一步，在人员的进出上，要严格控制，就是要通过鲲鹏公司在用人制度上一步步地改革。
叁是鲲鹏公司决不能局限于成立掘进队伍，这不是最终的目的，也要有规划和目标。
四是要加强队伍建设，建立一支能打硬仗的队伍。从人员的招聘、培训、使用到管理，要留住人，要管住人，要使用好人。另外，管理人员都得向前靠，尤其在各项目部经理对情况还不熟悉的情况下，鲲鹏公司机关管理人员都得向生产一线靠。
五是加强班子建设。一个是鲲鹏公司的班子建设，要加强沟通协调，要用制度管理，特别是沟通协调，领导班子之间没有沟通，时间长了就会产生隔阂；各项目部的班子也要加强管理和建设，项目部班子成员之间意见不一致，就会产生较大的负面影响。
六是创新管理机制。尽管我们有国有成分，但是我们的管理机制就是民营机制，特别是在用工、分配和制度管理上，要搞点创新。决不能把国有的一些东西带到这个公司来，但是也不能做违法违纪的事。
七是加强安全管理。安全管理上一定要比矿上管理严格，每个项目部要定期分析安全上存在的问题，特别是在操作过程中存在的问题。
八是加强与所在矿上的沟通协调。要学会造势，也要学会趁势和借势。要学会借助上级领导的威信处理一些问题。这是方式方法的问题。
九是手续的办理要抓紧靠上，要灵活、要紧跟，不能松懈。跑手续决不能叁天打鱼两天晒网。
十是要树立市场意识和精英意识。鲲鹏公司就是民营机制，民营机制的特点就是要有强烈的市场意识和精英意识。
（落陵矿山支护材料厂&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;孙兴华）
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