认清形势 明确方向 坚定信心 谋求发展
安居煤矿召开“矿井发展大讨论活动”座谈会
会议由安居煤矿党总支书记、矿长殷然主持。会上，常务副矿长王召强传达了《张广宇总经理在9.30集团公司管理发展座谈会上的讲话》，党总支副书记满其升传达了《张广宇总经理在霄云煤矿调研时的讲话》，殷然对开展好“矿井发展大讨论活动”提出具体要求。他要求全矿管理干部要认真学习领会张总讲话精神，思考公司自身存在的困难和危机，围绕“公司当前和未来面临的困难是什么？”、“公司要走什么样的发展道路？”、“困难面前管理干部要怎么做？”叁个问题开展大讨论。要增强责任意识，主动查找工作中存在的问题。通过大讨论活动，开展自我诊断，系统梳理公司管理中的短板和薄弱环节，把“病根”找出来，对症下药，强身健体，确保公司健康发展。
对如何做好下一步的工作，殷然强调：在当前形势任务下，安居煤矿的主要工作就是，在保证安全生产的前提下，早出煤、多出煤、出好煤，尽快实现投产见效。要积极走出去，到条件、地质、规模等同的高产高效矿井去学习，借鉴生产经营中的先进经验，取长补短，提高公司管理水平。要解放思想，开拓思路，坚定信心和决心，认识到公司硬件装备的基础，充分利用科学创新和技术进步，优化施工工艺，提高机械化装备水平，通过生产工艺的改变，提高生产效能，实现稳产高效。
要坚持狠抓安全生产不动摇。管理干部要对职工生命健康负责任，对安全工作不严厉，就等于漠视职工生命安全，就不是一个称职的好干部。事在人为，面对困难和不利因素影响，要充分发挥主观能动性，积极出主意想办法，狠抓节支降耗，降低生产成本。要铺下身子，克服固步自封、因循守旧的思想，发扬干事创业的安居精神，发扬有条件要上，没条件创造条件也要上的拼搏精神，克服一切不利因素影响，战胜一切困难险阻，变不可能为可能，摸索深井复杂条件下安全高效生产的技术工艺，提高公司生产经营管理水平。
座谈会上，与会人员就“叁大问题”等展开探讨。系统分析了安居煤矿投产后将面临的困难和压力，同时也分析了队伍、环境、氛围等有利因素。
座谈会的召开，彰显了安居煤矿干部职工困难面前团结一心，积极应对，共谋发展的信心和决心，必将有力促进矿井联合试运转工作，为下一步公司生产经营工作增添动力。
（安居煤矿 时培立）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
