明确重点 科学部署
阳城煤电多措并举深入落实集团公司会议精神
及时传达集团精神。集团安全工作、生产经营调度会后，在次日早调度会上，阳城煤电及时向各单位负责人传达了集团公司会议精神，要求各单位及时掌握集团工作部署，明确工作的着力点。同时，充分利用班前会、学习日集中学习集团领导讲话，矿广播在每天叁个时段强力宣传，党委还举办了安全事故警示教育展览，在矿区营造了浓厚的舆论氛围。
积极筹划应对举措。面对严峻的安全生产和经济运行形势，阳城煤电不等不靠，围绕集团整体部署，结合阳城煤电工作实际，党政一班人积极想办法、拿主意。国庆假期期间，先后召开了经济运行和安全管理专题矿长办公会，深入思考、研究、讨论应对举措，找出了存在的薄弱环节，更明确了决战四季度安全、经营管理的目标和有效措施。
科学部署工作重点。为使矿制定的措施有效落实，使干部职工的思想统一到集团及矿工作部署上来，阳城煤电又及时召开决战四季度工作会议，在全矿范围内再动员、再部署，进一步明确目标，强化责任，再鼓干劲。会议明确了“安全生产”和“经济效益”两个重点。对当前安全工作，要求慎言成绩、警钟常鸣、警示高悬、常抓不懈，要强化基层基础管理工作，加大反叁违力度，严责任，严检查，严整改，严问责，一是强化安全生产形势教育，二是强化安全生产责任落实，叁是强化安全质量标准化建设，四是强化隐患排查治理，五是强化职工教育培训和叁基建设，六是强化重点环节的管理，确保实现安全年。经营管理上，进一步挖潜增效，将“双增双节”活动引向深入，重点推进生产正规循环作业、加大洗煤副产物掺烧力度、科学组织原煤入洗和销售、有效控制材料费等短期举措，特别在节支降耗上，要求各单位都积极行动起来，利用好小仓库材料，加大修旧利废力度，生产、机电部门严格加强控制考核。同时，认真落实好采煤精耕细作、机电精细化管理、成本归口控制、工效挂钩细化、定岗定员、电厂升级改造等系列长期工作。阳城煤电干部职工思想已达成一致，要在保证安全的前提下，努力创造利润，确保圆满完成年度各项任务目标。
（阳城煤电 王广蓬）
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