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虢洪增到运河煤矿检查指导工作

2013-12-27 责任编辑:集团公司

 

 

虢洪增到运河煤矿检查指导工作

 

虢洪增指出:要向改革要效益、向创新要效益、向技术进步要效益

 

1225,集团公司董事长虢洪增在集团副总工程师闫利显、调度指挥中心主任郑伯林、安监局局长刘志强以及生产技术部、机电技术部、办公室等相关人员的陪同下,到运河煤矿检查指导工作。矿长马金平、党委书记柴同义等领导班子成员迎检。

 

虢洪增一行深入到该矿7311工作面、7301工作面以及炸药库等地点进行现场察看。在7311工作面,虢洪增同综采二区的区长杨建华、班长鲍庆宝进行了亲切交谈,并指出,鲍庆宝班是“全国煤矿优秀安全班组”,不仅是运河煤矿的一面旗帜,也是集团公司的一面旗帜。虢洪增勉励鲍庆宝要再接再厉,再立新功。

 

在运河煤矿调度会议室,虢洪增一行将井下检查发现的问题向运河煤矿领导班子进行了反馈,并要求及时整改。虢洪增指出,今年以来,运河煤矿在经济环境不是很好、煤炭市场形势严峻的情况下,整体工作呈现出“一升、一降、两平稳”的特点。一升,即运河煤矿的产量比去年同期有所增长,但不超核定生产能力。一降,即吨煤完全单位生产成本同比有较大幅度下降。两平稳,一是安全生产基本平稳。截止目前,运河煤矿已实现安全生产10周年。二是经济效益比较平稳。利润与去年同期基本持平,并略有上升。运河煤矿取得的成绩,主要得益于以下两点:一是有过硬的人才队伍。以矿长、书记为核心的领导班子和中层干部,素质高、业务精、能力强。基层管理人员班组长、区队长业务过硬。运河煤矿已经形成了良好的人才梯队。二是有一套成熟的管理体系和管理经验。

 

对于2014年的工作,虢洪增指出,要向叁个方面要效益:一是向改革要效益。要在定编定岗、人才的能进能出、干部的能上能下以及收入分配的调整等方面,大胆改革,激发潜能。大家要统一思想,推进改革,通过改革,创造效益。二是向创新要效益。要推进管理流程的创新、经营理念的创新、安全管理的创新。叁是向技术进步要效益。积极采用先进、适用的新技术,减人提效、挖潜增效、保安创效。

 

运河煤矿矿长马金平代表矿领导班子作表态发言,表示将尽最大努力做好各项工作,为集团发展做出积极贡献,不辜负领导期望。

 

(文∕高中华  图∕高维东)

 

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