张广宇总经理在参加霄云煤矿领导班子民主生活会现场
12月23、24、25日，济矿集团总经理张广宇分别到海纳科技、霄云煤矿、阳城煤矿参加了民主生活会并作了讲话。集团公司副总经理魏忠勋，总经理助理、政治部主任步国栋，综合办公室主任王广文分别参会。
张广宇分别客观全面、有针对性地对叁个公司的民主生活会情况进行了评价，对近期工作开展情况和领导班子建设指出了问题，提出了具体要求，对集团公司各单位的工作均有较强的指导意义。
23日在海纳科技，张广宇对民主生活会准备情况给予了肯定，在谈到征集职工的意见时他讲到：从目前反映的情况看，大家对海纳的发展及领导班子也寄予很大的希望，希望海纳科技能有更好的发展。
张广宇认为海纳科技目前到了大发展的关键期，集团公司把海纳科技放在战略发展的位置，当成集团公司一个重心来对待，张广宇指出，在今后的工作中要注重做好以下几点工作：
一、学会借脑、借力、借势。所谓借脑是向一些科研院所、先进公司多联系、多学习，提升科研水平、精简产物结构，形成创品牌产物；所谓借力是借助集团公司对非煤产业的大力支持，多考虑如何推动公司发展；所谓借势，要做好宣传，海纳科技是集团公司战略的重心，要借助这种势，快速实现公司的发展。
二、要树立“叁心”。第一要有把海纳科技真正打造成集团公司一个战略支撑点的雄心，利用集团公司把海纳打造成制造、租赁、维修中心这种定位，争取3-5年，销售收入达到5-10个亿；第二要有信心，要越有压力，越产生动力；第叁要有恒心，看准的事要一抓到底，迅速打破不适应公司发展的老旧体制。
叁、要干好叁件事。第一要做好海纳科技发展规划，第二要抓好经营管理，第叁要加大改革力度，重点是人事、分配、用工方面，在确保经济实效的前提下，政策方面集团公司可以特事特办，可以“开天窗”。
对班子建设方面，张广宇要求，一要正确认识，要始终保持改造自己的自觉性和坚定性，要敢于正视问题和不足；二要坚决破除“自我感觉良好论”、“错误难免论”和“纵比进步论”，对自己要有清醒的认识，要把自觉改造自己作为丝毫不能懈怠的大事融入到实际工作中去；叁是要积极主动的沟通；四要要主动积极地征求职工意见，要为职工创造提意见的条件，确保民情民意畅通；五要弘扬正气、发扬民主、勇于担当。
24日，在霄云煤矿民主生活会上，张广宇作了总结讲话。他指出，民主生活会是一种沟通和交流，党政领导干部既要做业务工作，也要做思想政治工作，这非常关键。并表示此次民主生活会开得很好。
张广宇说，霄云煤矿整体班子成员的素质比较高，九位同志年龄结构合理，是一个团结战斗的团队。今年办了几个大事：一是顺利完成了六个村庄的搬迁工作；二是顺利完成了由基建矿井向生产矿井的转变；叁是矿井洗煤厂正常运行，特别是下半年的管理上有了很大进步；四是实现了扭亏为盈。目前，霄云煤矿正向好的态势发展，是集团公司下一步主要战略上的增长点，在集团位置是比较重要的、比较关键的。
就该矿下一步工作张广宇讲了几点意见：
一是要长“叁气”。1.要长“志”气。要求霄云煤矿长志气，开创新局面，成为集团公司的第一梯队。2.长“勇”气。勇挑重担，敢于担当，保持良好的精神状态，实干兴企。以公司利益为出发点，困难再大，都要迎难而上，真抓实干，有所作为。3.长“士”气。要求班子成员带队伍，增强凝聚力、向心力，让职工感觉到在霄云煤矿的工作中自己有前途、公司有前景，感到在霄云煤矿工作光荣、自豪、有归宿感，增强干好工作的积极性。
二是要抓“叁通”。1.通气。不沟不通，主动通气，谁的事都是霄云煤矿的事，主要看心胸开阔不开阔；2.通报。上级文件、外面好的经验、好的先进典型，都要通报，好事大家常分享，好经验大家分享；3.通畅。虚心听取干部职工的意见，畅通职工提意见和建议的渠道，要及时掌握职工的思想状态，便于采取措施，特别是党委和工会要发挥好作用。
叁是要干好“四个事”。1.抓安全生产。集中精力抓安全生产，重点是安全、采掘接续和劳动效率的提高；2.抓经营管理。加大节支降耗、做好定额管理、加大经济活动分析力度；3.抓改革创新。进一步深化人事制度和分配制度改革。从班组长到中层干部都要加大竞聘上岗力度，人事改革要有新意。要集中集约生产，要优化开拓布局；要创新生产技术，包括支护等技术的创新；后勤管理也要创新。4.思想政治工作要加强。及时掌握职工的思想工作状态，畅通职工诉求渠道，把基层党组织配齐、配全。
在班子建设方面，张广宇指出：
一是要经常找问题。1.必须敢揭短、敢报忧，勇于正视问题。2.要勤观察、勤思考，善于透过现象看本质。3.必须多渠道、多环节广开纳言之路。要创建从谏如流的环境，要创造“发现问题也是成绩、勇于直言也是本事、也是能力、也是贡献”的良好氛围。
二要说真话。善于拿起批评与自我批评的武器坦诚相见，把话讲在当面、摆上台面，要直言不讳、心胸开阔。对说实话、办实事、求实效的要鼓励、要表扬。对弄虚作假、说假话、捞名誉、掩过失的人坚决批评。要真正形成老实人绝不会吃亏、不老实人决不能占便宜的良好导向，为广大员工作表率。
叁要办实事、创实绩。办实事是干部干工作的落脚点，是群众评价干部的侧重点，群众不是听你说的多少，而是看干得怎样。办好一件事、干好一件事，群众就能看得见，就能暖一片人心，就能集中一份力量。
四要讲效率。效率是水平能力的体现，每一个领导干部都应该有一个良好的状态，有一种干不好工作就食不甘味、夜不安席的使命感和责任感，有一种干不好工作就有可能失去工作机会的危机感、失去位置的危机感、失去岗位的危机感，从而养成雷厉风行的工作作风。
五是要讲团结。看一个领导干部有没有本事，其中最重要的一条是看能不能团结人，团结人是领导干部诸多能力和本事中不可缺少的基本功，团结是领导班子建设的生命线，团结是一种觉悟，也是一种本事。
六是讲担当。有胆量、有魄力，勇敢果断、敢于负责，勇于改革创新，努力研究克服困难的办法，不怯懦、不自卑，能艰苦奋斗，勤奋工作，敢想敢说敢干，敢于同不良现象作斗争，处理问题不含糊，不模棱两可，不敷衍搪塞，不当老好人。
七是要树榜样，榜样是导向，榜样是力量。领导干部当好了榜样，讲的话职工才愿意听，倡导的事才愿意干。
25日，在阳城煤电，张广宇对该矿整个民主生活会的准备、发言及制定的措施比较满意。但大家思想上的交流和碰撞离想象的还有差距，批评与自我批评的深度广度还不够。
会上，张广宇结合该矿实际指出：
（一）阳城煤电在集团公司的地位。阳城煤电在集团公司的位置是战略性的，是举足轻重不可替代的。集团公司1/2的利润都在这里创造的。如果不能持续地发展、持续地创造利润，公司就有灭亡的危险。集团加大了产业链的加粗和延长，而这些都需要人才、技术、资金，资金从哪里来？明年只有阳城煤电、运河煤矿、霄云煤矿这叁个单位能提供利润，所以经营压力非常大。
（二）阳城煤电目前存在的问题。一是沟通交流欠缺。二是煤电融合不到位。叁是对基层干部工作思想动态了解不够，工作见面多，思想见面少。四是对干部职工的精神生活物资生活关心少。五是叁项制度改革力度不大。六是班子总体作用发挥不好。七是工作松紧度掌握不好。
（叁）对阳城煤电领导班子成员的要求。
1.要长三“气”。一是要长志气。阳城煤电是集团公司的龙头公司，龙头公司要有龙头公司的标准、气势、气质。二是要长勇气。要承担起集团公司的责任，勇挑重担，敢于担当，要求班子的每一个成员要保持良好的精神状态。三是要长士气。要想法带队伍，把队伍带好，增强凝聚力、向心力，让职工感到阳城煤电发展的前途与前景，感到在阳城煤电工作的光荣感和自豪感。
2.要抓叁“通”。一是要通气。把自己分管的工作和矿上的工作要经常的交流和通气，开会的时候都可以把分管的工作讲出来，通通气。二是要通报。对上级的文件，包括阳城煤电大的形势、方向要及时地通报，分管领导自己分管的情况，分管范围内出现的问题也要及时的通报。叁是要通畅。要虚心听取职工的意见，畅通员工提意见和建议的渠道，及时掌握职工的思想动态。
（四）阳城煤电下一步工作重点。
1.要进一步加强安全生产的管理力度。一是抓系统，分机电、采掘、一通叁防等系统抓，一个月就抓几个系统；二是抓流程，抓系统里流程是不是顺畅，从分管领导、到生产科室、到生产区队、到班组，这些安全生产流程是不是顺畅；叁是抓规范，抓质量标准化日常考核，抓安全管理人员标准化意识水平提升；四是抓评估，抓安全程度评估，阳城开展的全矿拉网式检查非常好，隔一两个月，开展一两次，集中检查集中整改。再者是要加大安全处罚力度，安全工作现在还没到人性化管理的阶段，安全管理的人性化必须要有高素质的人，而现在我们井下员工的安全素质还不够高，必须加大处罚力度。
2.要进一步加大循环经济的融合力度。这包括煤电文化的融合，需要两个方面的努力，一是电厂领导一定要讲煤电发挥的优势，加大煤矿、电厂高层、中基层人员的沟通交流。每一个公司都要形成一个内部循环的系统，就能应对风险，煤电一体化、煤焦化都是应对风险。再一个是煤电气综合运用，综合效益的最大化，研究中煤、煤泥充分利用的措施。
3.要加大叁项制度的改革力度。特别是人事和工资制度改革，要加大力度改革，向苦脏累险倾斜。工效挂钩，从集团公司这个层面上，公司都实行了工效挂钩，但是公司与区队挂钩的力度还不够。下一步矿与科室、科室与个人、区队与班组、班组与个人都要挂钩，区别细化挂钩指标和项目。
4.要加大两个定额的管理和加大节支降耗的力度。两个定额在阳城做试点，尽管今年做了不少工作，但是还要进一步加大力度。
5.要加大村庄搬迁的力度。
6.要加大电厂改造的力度。
7.要加大思想政治工作的力度。
就阳城煤电的班子建设方面，张广宇要求：
心胸要宽，思想要纯，见识要广，气量要大，作风要实。要结合实际工作，转变工作作风，力争做到六戒：一要戒软；二要戒空；叁要戒拖；四要戒浮；五要戒奢；六要戒懒。
（王广文&苍产蝉辫;雷柱&苍产蝉辫;边恺 张大壮 何树敏 王广蓬）
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