站在新起点 创造新业绩
——访霄云煤矿负责人蒋立宪
记者：蒋矿长您好，根据集团公司领导安排，今天我们来霄云煤矿采访，想请您谈谈2013年霄云煤矿有哪些亮点工作？
蒋立宪：张广宇总经理在霄云煤矿民主生活会上，评价霄云煤矿工作时，说霄云煤矿干了四件大事。一是矿井顺利竣工验收。实现由基建转生产，并获得了国家煤炭行业最高奖“太阳杯”工程荣誉称号；二是公司扭亏为盈。全年累计销售煤炭及副产物107.75万吨，销售精煤43.8万吨，其中精煤平均售价1050元/吨，混煤售价704元/吨，实现销售收入6.76亿元，实现利税1.05亿元、利润3550万元。这是霄云煤矿第一年真正实现盈利；叁是压煤村庄搬迁顺利完成。众所周知，压煤村庄搬迁一直是煤矿棘手的工作，我们成立了压煤村庄搬迁工作组，加班加点工作。在集团公司的大力协调、帮助下，金乡县委县政府动用各方力量，做了大量艰苦细致的工作。6个压煤村庄一次彻底搬迁，搬迁规模之大、人数之多、范围之广在济宁地区尚属首次，而且积累了宝贵的搬迁经验。四是洗煤厂实现正常生产。洗煤厂达到设计洗选能力，并完成了生产系统升级改造，提高了精煤洗出率。上半年，精煤洗出率徘徊在50%上下，下半年精煤洗出率达到65%以上。产物质量有了较好的保障，公司效益有了坚实的保证。除此之外，我矿发明创造，技术革新工作也亮点纷呈。有3项发明获得国家实用型专利，2项研究成果达到国内领先水平；制度建设进一步完善，公司管理逐步走向规范化、程序化、标准化。
记者：祝贺霄云煤矿2013年取得这么出色的成绩。请问蒋矿长，霄云煤矿2014年的工作思路和工作目标是怎么规划的？
蒋立宪：2014年的总体工作思路是：深入贯彻党的十八届叁中全会精神，严格执行集团公司决策部署，认真践行科学发展观，“抓接续、稳生产、提标准，保安全”，秉承“合理、和谐、执行、提升”理念，创造“公司发展好、效益好，职工心情好、干劲足”的良好氛围。实现公司和职工的全面发展、和谐统一，使霄云煤矿成为集团公司实现跨越发展的新生力量。
2014年主要工作目标是： 安全目标是力争实现安全生产零事故，杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全年。建成安全质量标准化一级矿井，建成安全评估A级矿井。生产目标是生产煤炭90万吨，完成掘进进尺
记者：结合2014年的工作目标，请您谈谈霄云煤矿下一步的工作打算？
蒋立宪：一是提标准，保安全，实现公司长治久安。2014年安全工作的思路是：提标准，保安全。不提标准，就没有进步。我们要继续深入推进矿井安全质量标准化建设，严格落实安全质量标准化包保责任体系，进一步健全和完善采掘工作面精细化管理标准，井上下岗位机台精细化管理标准，规范现场施工标准、设备操作标准。做到时时准备迎检、班班准备检查、日日准备验收。实现质量标准化从静态达标向动态达标的转变，从现象达标向本质达标的转变；围绕矿井安全生产薄弱环节，定期开展好机电提升运输、顶板管理、“一通叁防”和防治水专项整治活动。严格落实好各项安全管理制度及安全防范措施，确保实现安全生产；抓好现场隐患排查治理和安全评估活动，预防安全风险。同时，要杜绝时紧时松的现象、标准忽高忽低的现象，时刻保持现场安全管理的高压态势，把一切隐患消灭在萌芽状态。
二是抓接续，稳生产，确保任务目标的完成。抓接续是一项长期的工作，不仅抓好今年接续，同时还要为明年接续做好准备。一要增强生产计划的准确性、严肃性，细化生产计划管理考核办法。科学组织生产，合理统筹安排，突出重点，加强采掘接续、机电运输、生产准备等环节的管理，提高正规循环作业水平，把讲求效率和效益贯穿于生产组织的全过程；二要进一步总结大倾角仰采工作面顶板管理的经验，完善技术标准规范。各级技术管理人员都要深入现场，做好技术指导，确保1307工作面外段的安全稳步推采和1306工作面安全的快速推进，为实现全年产量目标奠定基础；叁要把握接续重点，1309面的准备接续是我矿的重点工作，要积极总结推广13年单产单进的经验措施，提高单产单进水平。加强地质条件的预测预报，及时优化开拓布局方案和施工方案，推广应用新技术、新工艺、新材料，加快1309两顺槽掘进速度，确保1309工作面正常接续1307工作面；四要提升机电设备管理水平，提高设备检修质量的验收和考核，建立机电设备故障影响生产分析追究责任制度，尽量减少或避免机电故障影响安全生产事件的发生。
叁是进一步深化人事制度改革和分配制度改革。去年虽开展了中层干部竞聘上岗活动，但人事制度改革还不深入。今后，要把干部竞聘上岗制度化、常态化。形成公平、公正、公开、透明的选人用人机制，积极为一切想干事、能干事、干成事的职工搭建发挥才能的平台。再一个，就是深化分配制度改革，深化功效挂钩改革措施。形成“公司效益好、职工收入高”的良性局面，充分调动大家关心公司发展、关心公司效益的主人翁意识、责任意识、奉献意识。
四是强化管理，节约挖潜，提升经济效益。一要抓煤质管理。抓煤炭质量要从源头、从整个生产系统抓起，分割、分运、分仓、分储，每一个环节都要抓好。二要节约材料费用，树立省钱就是赚钱的理念；叁要根据现场地质条件，优化支护设计，改进施工工艺；四要抓好经济活动分析的科学性、准确性；五要行政管理方面抓好招待、接待、办公、车辆维修、油耗等方面的精细化管理。
五是增强教育培训效果，切实提升职工素质。继续实施“一对五”对接培训方式，确保培训效果，促进技术人员和职工素质的同步提升。重视岗位练兵、技术比武活动。积极营造学技术、练本领、比技能的浓厚氛围。深入推行干部上讲台活动，结合工作实际，技术人员要定期到现场、到岗位机台授课、传授技术经验，切实增强职工应知应会能力。继续深化“优胜班组”、“A级班组” “三无班组”建设。完善班组长培养、聘任和选拔机制，努力打造适应公司发展需要的技能型人才队伍。
六是抓好思想政治工作，促进公司和谐文明。 抓好精神文明建设，做好职工思想政治工作，切实把全矿干部职工的思想行动统一到矿井发展建设的中心任务上来。
记者：请问您对集团公司下一步工作有什么意见建议？
蒋立宪：一年来，集团公司人事制度改革，分配制度改革等措施都很得力，“叁个园区、一个中心、一个基地”发展战略定位也很鼓舞人心，集团公司正在良性循环发展，希望集团公司持续发展壮大。
记者：很好，感谢您在百忙之中抽出时间接受我们的采访。
蒋立宪：不客气，说的不到位的地方请予以指正！
（王传钧 边 恺／文 范栋／图）
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