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融汇四海&苍产蝉辫;能济天下

筑牢安全抓效益&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;务实经营创佳绩——访花园煤矿矿长蔡可杭

2014-01-11 责任编辑:集团公司

 

——访花园煤矿矿长蔡可杭

 

 

记者:蔡矿长你好,2013年是集团公司应对市场挑战,大胆改革,开拓进取,取得卓越绩效的一年。这里面离不开花园的努力和贡献,请您谈谈2013年花园煤矿的整体工作。

 

蔡矿长:好,感谢集团公司对花园的关心和认可。2013年,是花园煤矿极不寻常的一年。全矿干部职工,面对市场严峻挑战,以人人都是经营者的姿态,扎实苦干,开创性地落实了集产集休、掘进队伍建设、洗煤厂启动、双增双节技术革新、材料消耗定额考核以及和谐文化建设等一系列工作,取得良好效果,打胜了安全生产的硬仗,打赢了没有硝烟的经营的险仗,全面完成集团公司下达的各项任务目标,实现安全生产效益年,闯出了一条务实经营、和谐发展的广阔路子。

 

记者:一段时期以来,花园的变化有目共睹,这得益于集团公司的正确领导,更得益于花园出色的工作。蔡矿长,请您具体谈一谈2013年度花园煤矿工作的亮点。

 

蔡矿长:亮点谈不上,纵比取得了一些进步。

 

一是生产效率有较大提高。2013年,花园实行了集产集休制度,每周有效生产时间由7天减少到5天;同时,组建两个掘进工区,启动了洗煤厂, 200多名用工全部从公司内部调剂,没有增加一名新工人,都是矿通过采取精简机关、精干辅助、人员梯次下沉的办法从内部解决。在生产时间和作业人员大幅缩减的情况下,煤炭产量不仅没有降低,相反却有大幅度提升,全员工效达到历史最好水平。同时,扩增了经济总量,对全年任务目标的完成起到了决定性作用。

 

二是经济运行质量显着提升。2013年,全年实现销售收入3.5亿元,利税5800万元,利润55万元,同比去年减亏8000多万元,实现扭亏为盈。这些数字都是在遭遇市场剧烈震荡的情况下取得的。整个上半年,市场急剧下滑,吨煤价格最大降幅达到200多元,直接造成销售收入损失5700多万元,这些损失我们必须从经济收益中来加以弥补。巨额经济压力下,能够实现不亏损目标,这完全依赖于公司内部经济运行质量的提升。

 

叁是双增双节取得是在绩效。全年生产归口材料消耗1346万元,机电归口材料消耗3372万元,在煤炭产量增加5万多吨和掘进进尺增加1183的前提下,与全年预算相比,分别减少510万元和705万元;用电量累积比上年同期减少282.KWh,电费累积比去年同期减少225万元。这些成绩首先取决于“人人都是经营者”、“源头节约是最大节约”和“节约是花园煤矿生存发展必由之路”等公司理念的牢固树立,干部职工极大增强了忧患意识和危机意识;同时,还取决于深挖内潜一些务实、具体的作法,推动了节约工作向班组区队,向生产现场覆盖延伸。一是真正健全实施了材料消耗定额管理制度,节奖超罚直接与职工钱袋子挂钩,月月考核兑现,节约的压力真实地传递到每一名职工;二全面实施预算管理,制定落实生产经营计划和计划考核办法,对收入、成本费用分解到部门,实行费用包干;叁是扎实开展自主加工制作和修旧利废工作,不断拓展大型自营工程范围,目前,以机修厂为依托,矿自主加工制作和修旧利废项目已达62项,并开展了清理水仓、井筒罐道维修、更换井筒尾绳、修理支架和摇臂、锅炉大修、井底清淤等自营工程,为矿节省了大量外委费用;四是制定印发了双增双节活动实施意见,对80项双增双节技术革新项目实施责任包保,落实成效突出,从不同系统、环节汇聚形成巨大生产力,推动了各项工作顺利发展,目前,已对所有项目完成考核评定。

 

四是快速完成洗煤厂启动运营。花园洗煤厂自建成后一直不具备投用条件,已经闲置两年多,设备锈蚀老化严重。加上矿上完全不具备这方面的技术工人和管理经验储备,启动、玩转这个庞然大物相当困难。然而,面对急剧下滑的煤炭价格,为提高产物附加值,拓展产物盈利空间,矿上知难而为,派出5名大学生到霄云学习。回来后,一群大学生和一帮精干的技术工人,利用叁个月时间,对系统设备大小改造50多项,最终以39人编制,实现了带煤联合试运转,达到单班正常生产。目前,洗煤厂编制50人,分两班生产,创造出日洗原煤3000吨、精煤产出率90%的好记录。

 

2013年,洗煤厂的启动快速、及时,紧跟市场节拍,在生产经营最需要的时候发挥出了最给力的作用,9个月共入洗原煤27.3万吨,产精煤20万吨,平均精煤产出率 73.4 %。不仅创造了巨大的经济效益,有效抵御了价格下滑的市场风险,更创造了技术改造奇迹和以50人编制实现双班正常生产的生产组织奇迹。另外,矿上还连续组建了两个掘进工区,压缩了外委工程,实现资金体内循环,把效益留在了公司内部,为应对市场严寒发挥出积极作用。

 

五是打造稳定可靠的机电保障工作。2013年,机电工作非常出色,确保了集产集休制度顺畅实施。一是加强机电标准化建设,强化了设备包机管理;二是本着“大改小、多改少、繁改简”原则,对机电设备进行全面优化改造;叁是提高了机电维修工准入标准,对不合格的全部进行转岗淘汰;四是强化现场服务,确保现场机电技术力量满足市场需要;五是加强了机电工作与其它部门的沟通协调,做到拾遗补缺。

 

六是依托和谐文化提升职工幸福指数。2013年,矿上全面提出“全心全意依靠职工群众,建设风正气顺、人情浓郁、美丽和谐的花园煤矿”的文化理念。一年来,在划分、考勤、罚款、分配任务等方面,不公平、不公正的事得到了有效杜绝;事关职工利益的事,矿上组织有关部门多次深入一线,听取职工心声,职工感到了关爱,工作起来心情舒畅;实行集产集休,职工前所未有地享受到正常的家庭生活,提升了煤矿工人的生活质量;食堂饭菜和后勤服务质量稳步提高,得到职工一致认可。一年多来,公司得到职工真心拥护,职工主人翁意识回归,感受到了别人艳羡的目光,有了以花园为荣的自豪感。

 

记者:蔡矿长的谈话,有亮点、有作法、有经验,很有启发和借鉴意义,听了之后感触很深。应该说花园的成绩,来之不易,是集体智慧的结晶,是全矿干部职工扎实苦干、务实拼搏的结果。新年伊始,万象更新,请蔡矿长谈谈2014年的工作目标、思路、措施和打算。

 

蔡矿长:2014年,我们定为花园质量管理年,总的思路是:以效益为第一要务,以安全为第一前提,重点抓生产组织优化和深化细化质量管理,突出抓消耗控制、生产接续和和谐文化建设,确保安全生产,实现盈亏平衡。就谈这些,不当之处请谅解,同时,谢谢您的采访,并借此机会给大家拜年,祝大家龙马精神,万事吉祥!祝集团公司兴旺发达、事业蒸蒸日上!

 

记者:谢谢蔡矿长!祝花园煤矿职工、祝蔡矿长身体健康、阖家幸福、万事如意!祝花园煤矿事业兴旺发达,新年更上一层楼!

 

                                           (王传钧 李贵生/文  王栋/图)

 

 

 

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