为贯彻落实中央对于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，进一步弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，根据省、市有关规定，济宁矿业集团高度重视，迅速行动，认真整改，相继在办公房间调整、职务消费管理、公务用车管理、节支降耗等方面采取了措施，取得了明显效果。
一是加强对职务消费的管理。集团公司于1月20日印发了《济宁矿业集团单位负责人职务消费管理办法》，对单位负责人在履行工作职责时在公务用车、业务招待、差旅、国（境）外考察、通讯、培训等方面产生的费用进行了规定。尤其在招待费控制方面，明确要求集团及公司单位负责人进行公务接待需要就餐的，应当在单位内部或指定的地点接待，不得擅自在社会经营性饭店公款就餐。集团领导取消小餐厅，与职工一起打卡就餐。招待用餐厉行节约，不上高档酒水，杜绝大吃大喝、铺张浪费，实施“光盘”行动。单位负责人到集团所属单位检查工作时，需要就餐的一律安排自助餐或份饭，不上烟酒。单位负责人业务招待费用实行年度限额管理、月度统算考核。超出月度限额的，办公室不予汇总和报销超出部分。各单位负责人业务招待费用年度限额严格执行单位年度预算，并加强控制努力降低限额。集团负责人2014年招待费限额计划再降低10%。
二是加强对公务用车的管理。集团公司于1月20日印发了《对于进一步规范和加强公务用车管理的通知》，对各单位各类公务用车的规格、数量和车辆管控提出了明确的要求。明确规定，集团公司正职公务用车可乘坐排气量2.0升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）28万元以内的轿车。集团公司副职及公司正职人员公务用车可乘坐排气量1.8升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）18万元以内的轿车。严禁为公务用车增加高档配置或豪华内饰。对于集团公司各类超标车尤其是27辆奥迪车及超过配置数量限额的近20辆车都已要求于2月15日前拿出车辆处理方案，3月底前处理完毕。其他车辆也要求根据实际生产经营需求配置，避免闲置浪费。今后各单位客车一律不再新购，原车辆淘汰后实施租赁运营。
叁是及时调整办公房间，避免办公条件的浪费。集团公司领导班子主动实施“大调小”，搬进了小房间；集团机关根据各部门人员编制普遍不多的实际，实行多部门人员合署办公，不仅节省了办公空间，而且增进了各部门之间的交流。通过以上调整，有5层整楼及部分房间可以对外出租，现已有4家公司入驻集团公司办公大楼，每年可收取租赁费94万余元。
四是加强对集团机关办公、后勤费用的管理。除严格控制招待费、车辆费用外，在办公用品、通讯费、办公费用、会议费用、劳保用品、业务住宿费用、节水节电等方面均制定了具体控制措施。充分利用通信公司的优惠政策，灵活调整业务套餐减少话费支出；积极利用现代化网络工具，减少纸张打印和报刊杂志订购，各类办公、劳保用品采购货比叁家。集团机关周末再停一步电梯，两层共用一部茶水炉，严格控制制冷取暖时间。
五是强化监督，落实责任，确保各项制度落到实处。集团公司纪委、办公室、审计部、财务部等部门于1月6日至12日对集团机关及下属公司厉行勤俭节约、执行廉政工作纪律、严格经营管理等方面及2013年度招待费和大额非生产性支出费用进行了专项检查，对查出的问题要求公司立即进行了整改。今后，集团公司审计部门还将加大对本单位及下属单位负责人职务消费办法、预算执行情况的定期或专项审计力度。纪委监察部门加强监督本单位及下属单位负责人职务消费管理办法和预算方案的执行，研究决定违规消费的查处意见，切实杜绝违纪事件的发生，树立济矿集团良好的社会形象。
（集团机关 陆宜东）
