李明富介绍了物资管理信息化系统建设的背景及项目的启动的意义，提出八点要求：一、实施方案要严谨、有操作性。设计要一步到位，分步实施，每一步的时间节点、工作细节要明确。二、实施方法、步骤要科学，采取逐步推进的方式，从试点单位到全面推广。叁、工作要明确责任主体，以物资口人员为主，所有参与单位及人员全力配合，积极推动、组织实施。四、采取协同作业和集中作业相结合的方式。五、领导小组要定期调度信息，及时解决遇到的问题。六、各方人员要把工作放在心上，抓在手上，深入一线，通过该项工作锻炼队伍，提升水平。七、项目时间要求在3-4个月时间全面完成，并确保在
会议传达了《对于成立物资管理信息化系统升级改造工作组的通知》，物资管理信息化改造升级项目正式启动。集团公司、浪潮集团领导，集团机关物资管理部，各公司分管矿长及机电、物管、采购等部门负责人参会。
（集团机关 李艳春）
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