凝聚攻坚破难的精气神 编队起飞应对危机
张广宇主持召开公司管理座谈会
会议认为，当前煤炭行业形势持续低迷，短期内回暖可能性不大，要做好过紧日子、打持久战的准备。集团公司全体干部员工对当前煤炭市场下滑有了一定的心理准备，绝大部分职工对效益下滑、工资下降能够理解和接受，干事创业热情不减，应对困难形势准备到位。少数公司负责人和少部分职工，对当前形势认识还不到位，应对危机措施没有落实到行动上，“煤炭黄金十年”养成的大手大脚、铺张浪费习惯没有根本改变，工效挂钩、“叁项制度”改革离集团公司要求还有很大差距。
会议强调，集团公司采取的一系列发展改革举措和管控措施为应对战胜当前煤炭市场危机起到了关键性作用。在山东煤炭公司近90%亏损的情况下，集团公司仍能保持一定的盈利水平，印证了集团公司的发展思路是正确的、管控措施是科学的、公司应对危机举措是得当的。
会议要求，尽管集团公司一季度仍处于微利水平，但公司整体赢利水平降低，各公司要保持清醒头脑，做到自力更生、苦练内功，办好自己的事、解决好自己的问题，做到不消极等待行业形势好转、不坐等政府救市、不指望上下游公司出手相救。
会议听取了各公司负责人对影响集团公司发展改革、度危求进等工作的意见和建议，张广宇责成相关单位分头抓好落实。
清华大学客座教授牛克洪作了《认清严峻形势 克难攻坚过大坎》的专题讲座。对全国煤炭行业形势、山东煤炭公司“生存保护战”、应对危机方略叁个方面作了分析讲解。
张广宇作了重要讲话。他指出，通过刚才的座谈，各公司负责人责任心都较强，看问题比较准确，反映问题比较客观，体现了行政一把手在困难面前敢于担当的气概。各公司应对当前市场危机措施到位，仍保持一定的盈利水平，亏损公司实现了扭亏、减亏。集团公司职工思想稳定，没因效益下滑、工资下降影响干事创业的热情。
张广宇要求，一是加大对形势的研判力度，强化过紧日子的行动。跟踪研究判断国际经济形势，尤其是国际煤炭市场的形势变化。关注国家宏观经济形势，把握国家能源战略、政策方针、煤炭开发布局、节能减排动态。研究判断我国主要耗煤行业的发展动态，提出应对举措。加强对煤炭行业发展状态的研究判断，了解产能总量变化。明确公司自身优势、产物定位，在市场竞争中做到有的放矢。
二是加强形势教育，牢树大局意识、责任意识。领导干部要带头树立过紧日子的思想，以实际行动为职工做出表率。各公司要结合这次群众路线教育活动，用具体的、能看得见、摸得着的实事向本公司职工做出过紧日子的表率，要用实际行动赢得职工的拥护和支持。要跳出本位主义思想，牢固树立团队意识，抱团取暧，编队起飞，在当前市场危机面前，不能让任何一个公司掉队。要正确处理好工资与效益的关系。效益增、工资增，效益降、工资降，这是市场经济的基本规律。认为创造出利润就应吃光、分光或不产生、少产生利润的做法是极端狭隘的、短视的、缺乏大局意识和整体观念的行为。同样，公司的发展绝不能以降低职工的工资为代价，要想办法提高劳动效率、减少外委工程和外委人员来创造利润、增加效益进而保证工资。
叁是凝聚攻坚破难的精气神应对危机。公司管理水平的差距，最终体现在公司精神风貌的差距。当前，困难和挑战是对我们精神风貌的直接检验。市场瘫软效益下滑，改革遇到阻力，集团公司转型升级遇到困难。在任何时候，走上坡路，总是很困难。战胜困难才能体现出领导干部的才能和价值。遇事躲着走、绕着走必定没有出路。不低头、不逃避、大刀阔斧的破旧立新，应改的大胆改，应快的一定要快。特别是在“叁项制度”改革方面，有的公司已错失了好机会，辜负了集团公司的希望。目前，集团公司在进行顶层设计，再次为公司“叁项制度”改革营造氛围、创造局面。
王吉文、闵维、魏忠勋、李明富等集团公司经营班子成员，各公司行政主要负责人及集团公司相关部室负责人共30余人参加了会议。
（集团机关 马召海 王育）
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