张广宇到义桥煤矿组织召开1-4月份生产经营分析会指出：
领导干部要直面困难敢于担当
张广宇指出，集团公司一直关心关注义桥煤矿的生产经营工作，今年1-4月份，在煤炭市场低价运行的情况下，集团仍保持了一定的赢利水平，目前，义桥煤矿出现亏损的局面，在座的管理人员都应该担当起这份责任，必须深刻认识当前生产经营中存在的主要问题，进一步增强危机意识和忧患意识，认真找准制约公司发展的瓶颈和短板，不断加大经营管理和改革力度，采取超常规的措施，实现扭亏增盈。集团生产经营口的部门负责人分别从不同角度提出了经营管理方面的意见和要求。
对义桥煤矿下一步的工作，张广宇提出五点要求：
一是找问题，理思路。作为一名领导干部，要善于发现问题，研究问题和解决问题，干好工作首先要问题意识，工作中要学会有意识地发现一些难以解决的问题，着力解决制约公司改革发展的瓶颈和短板。目前，有些同志没有养成这样的思维和习惯，对一些司空见惯的事件和现象缺乏深入的剖析；有的对存在的问题见怪不怪，意识不到潜伏的矛盾和危机；还有的在工作中，抓不住重点，抓不住主要环节，盲目乐观，一旦出了问题，一头雾水，不知所措。在当前严峻的经营形势下，要不断改变思维模式，特别是对矿上的规章制度、办事流程、生产工艺、经营管理等方面，要多问几个行不行，合理吗？能不能改，怎样改的问题。各级管理干部必须放下架子，扑下身子，深入到基层，深入到现场，多倾听职工的呼声，同职工群众一同讨论问题，研究问题，发挥他们的聪明智慧，制订强有力的工作措施，推进公司良性发展。
二是多抓实，少务虚。务实就是扎扎实实、脚踏实地真抓实干，工作中不能只满足口头及一般性的号召，说起来头头是道，干起来投机取巧，抓而不实，抓而不紧，就收不到好效果。一名领导干部，特别是领导班子成员要带头抓好工作，加大对重点工作和难点工作的研究和推进，明确责任，严格考核，决不能浮在表面上，更不能顺其自然，满足现状。在应对危机和解决问题上，大家要进一步增强工作的紧张感和紧迫感，找准制约公司亏损的源泉，特别是对一些影响全局的重要问题和重点工作，作为领导班子，特别是公司的主要领导干部要亲自过问，一抓到底。
叁是多担当，少推诿。各级管理人员都要要树立大组织观念，整合多方面的力量和资源，调动一切可以调动的积极因素，相配配合，共同发力，既要注重内力，也要借助外力，工作中要学会借势，借机，特别是目前的亏损公司，更应该开阔思路，采取倒逼机制，打破常规抓落实，严考核。目前，每一位领导班子和领导干部都必须以大局为重，把自己的责任主动承担起来，少拆皮，多担当，坚决克服明哲保身，患得患失，拈轻怕重的不良现象，如果一味的明哲保身其结果肯定是保不了身，如果一味患得患失其结果肯定是失。
四是真干事，敢碰硬。作为一个公司的领导干部，要想真干事必须要有务实的作风和坚强的意志，如果工作顺利的时候劲头足，碰到困难就优柔寡断；环境好的时候信心十足，环境差时一筹莫展，或者是遇到一些矛盾就顾虑重重，遇到一些阻力就动摇不定，就势必影响改革，影响全局发展。一个领导干部是否敢于碰硬，是否敢于管理，不仅是能力的问题，更是立场和作风的问题。公司在经营发展的过程中，会碰到各种困难和问题，如果领导干部不敢直接面对困难，而是等待观望，随风而转，经不起摔打，屈服于困难，不敢碰硬，那就是对工作不负责，对事业不负责。
五是强措施，严落实。要想取得好的工作实效，必须营造抓落实的氛围，建立抓落实的机制，强化抓落实的措施。首先抓落实必须要有良好的精神状态，必须保持旺盛的精力和蓬勃的朝气。干工作要有激情和活力，不能因公司一时亏损而降低了大家的信心，这个时候，在座的领导干部更要带头提振士气，凝聚人心，依靠广大干部职工的团结和聪明才智，齐心协力，采取有力措施走出泥潭。第二抓落实要敢于负责，敢于担当。作为一名领导干部，要不计个人得失，不怕得罪人，不怕碰钉子。第叁抓落实要有锲而不舍的精神。抓工作落实不能只抓容易的，不抓困难的，要有一以贯之的精神，抓彻底，抓住不放。
义桥煤矿副总经济师仉晓光汇报1-4月份该矿经济运行情况，张新华矿长重点从压煤村庄搬迁、生产接续、洗煤厂建设等几项重点工作进展情况进行了汇报，并向集团公司领导汇报了需要协调解决的问题。该矿副总工程师以上领导、机关部室、采掘区队负责人参加了会议。（刘奉伟岳宗英）
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