张广宇指出，经过全体干部职工的近一段时期艰苦努力，集团公司改革发展工作进入到爬坡过坎的关键时期。当前，巩固各项管理与改革所取得的成果，进一步推动战略转型升级，协调好集团公司与政府、公司、银行、股东之间的关系，是摆在集团公司面前的艰巨任务。这些工作经过总经理办公会讨论、酝酿、反复梳理，共分为15个大项。顺利完成这些工作，集团公司发展水平就能上台阶，转型发展框架就能露出雏形。各分管领导对自身分管工作组织准备得非常充分、非常认真，对整体工作做到了心中有数，进一步增强了集团公司做好这些工作的信心。
张广宇要求，一要以务实的举措推进落实。要踏踏实实地调查研究，认认真真地谋划对策。制订的措施要有计划性，干什么、怎么干、质量要求、进度要求等都要组织有序，安排得当，有的放矢。
二要以攻坚的勇气推进落实。事不避难，知难不难。推进重点工作，面临许多新的问题和挑战，需要我们以敢于亮剑的态度，投入到项目建设、改革发展中去。
叁要以打破常规、超常规的手段推进落实。要创新思维，解放思想，用改革的意识、开放的观念，谋划新思路、新路径。要善于用市场推动、示范带动、政策驱动等办法，推动各项工作，促进公司发展。
四要以责任包保的机制推进落实。要建立责任包保体系。各部室要把工作抓在手上，责任担在肩上，分管领导要统筹调度，对每项工作都要定人员、定责任、定时间、定进度，确保工作落实到位。分管领导既要管过程，更要重结果。今天，我们对各项重点工作进行了细化分解，就算正式建了账、立了账，下一步就要查账、要账，要一项项地落实、一项项地跟踪、一项项地考核。
五要以高效决策的程序推进落实。强化决策程序，提高工作效率。不能有一丝一毫的懈怠，一刻也不能松懈，一天也不能耽搁，要盯紧人、盯牢事，要形成层层有压力、人人有担子、个个坐不住的攻坚氛围。决策时，要眼观六路、耳听八方，减少失误，完善完备手段。拍板后，要快马加鞭，攻坚克难，控好过程，使项目早投产、工作早见效。
六要以强有力的舆论宣传推进落实。要强化干事创业舆论氛围的宣传。党群部门要围绕集团公司重点工作，研究制订加大宣传力度的具体措施，要使集团公司全体干部职工了解、知晓集团公司要干什么、怎么干、谁来干，通过了解使大家理解集团公司的工作思路、工作重点，通过理解进而支持集团公司的工作，才能把集团公司的各项工作贯彻落实到位。
张广宇对金乡煤焦化园区建设、“叁项制度”改革、物资及营销体制改革、公司内部市场化改革等四项重点工作分为15个节点进行了安排部署。经营班子其他成员对其它11项重点工作进行了通报和安排。
集团公司经营班子成员、各部室负责人、部分公司负责人参加了会议。
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
