突出流程管理 强化煤质考核
阳城煤矿努力实现煤炭综合效益最大化
为更好的适应市场，提升阳城煤矿经济效益，进一步抢抓机遇，全力以赴地提升煤质、提高精煤产量，近日，阳城煤矿以“突出流程管理”为切入点，开始全面推行责任链管理。通过对管理责任的超前控制、过程监督和过失追问，有效的稳定了原煤产量和精煤产出率，巩固了经济支撑点，为确保年度各项经营目标的顺利实现打下了良好的基础。
一、突出流程管控，明晰岗位责任。
一是矿成立精煤产率考核办公室，由矿长任组长，副总以上领导任副组长，企管、调度、生产、机电、安全、煤质运行、劳资及各区队主要负责人为成员的考核领导小组。考核小组负责制定、完善精煤产量管理办法、制度和管理规划；负责监督检查精煤产率管理措施的执行情况及考核指标的完成情况等。
二是按照“责任一对一，负责百分百”的要求，明确职责分工及岗位职责，锁定责任主体。我们以流程管控为切入点，进一步强化岗位责任在管理流程中的对接。流程管控的内涵，就是把管理流程中的每一项具体的工作作为一个节点，明确节点的控制责任人，形成一条相互关联、环环相扣的责任链条，通过对管理流程中每个节点责任进行有效的管理和控制，最终实现管理预期的任务目标。另外，各环节控制实行连带责任，井上、下安全员作为现场安全管理人员，同时负有生产管理责任，对各环节的控制负有连带责任。
二、强化责任考核，确保责任落实。
根据各单位、各岗位所承担的责任，对相关责任人进行考核。相关职能科室和辅助工区因责任未落实到位而造成影响煤炭产量和质量的事情发生时，对相关责任人给予100-200元的处罚，造成较大损失，加倍处罚。
对采煤工区矿按照实际产量、吨煤单价、原煤月度平均发热量等有关规定对工区进行工资核算，采煤工区必须完成当日生产计划，每欠5%，处罚区长（书记）200元/次，以此类推。当原煤平均热值高于4900大卡时，吨煤单价给予上浮；当月好煤平均热值低于4700大卡、次煤平均热值低于3500大卡或高于4500大卡，吨煤单价给予下浮；从源头上有效的保障了原煤的产量与质量。
对洗煤厂精煤产量进行考核，当原煤产量大于6500吨时，精煤产量必须大于3000吨，否则，每少1吨扣5元计件工资，每多1吨奖励3元计件工资；当原煤产量小于6500吨时，按照实际产量进行折算考核，有效的提高了精煤的产率。
叁、建章立制，确保活动引向深入。
各生产、辅助单位，根据其内部控制链条，分责任大小、制定相应的提质稳产管理、奖惩措施。考核小组成员不定期对各单位管理、奖惩措施制定情况和执行情况进行检查，发现未建立完善的管理、奖惩措施或措施执行不到位，将对其单位负责人处罚200元/次。按照“每天考核、月度总结”的考核方式，由调度指挥中心负责数据统计，月底汇总后经单位负责人、分管领导签字确认后报企管办，由企管办制定相应的月度考核通报。劳动人事教育科负责依据考核通报，对相关单位计件工资进行奖惩兑现，保障了此项活动持久、深入的进行下去，不断提升我矿经济效益，确保顺利完成年度各项经营指标。
（阳城煤矿 胡太球）
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