善讲、善看、善听、善闻、善干是管理干部应具备的基本素质
——学习集团公司总经理张广宇在阳城煤电中层干部会议上的讲话有感
善讲是管理干部能力和水平的体现。
总经理在讲话中指出，善讲是一个领导干部知识积累、思想水平、工作历练、人生感悟的集中反映。作为基层管理干部，学习领悟领导讲话精神、吃透上级文件精神，就等领悟了上层领导的决策意图，就等于找准了工作努力的方向，同时也就理清了“善讲”的基调。一个人不注重学习、不注重知识和经验的积累，肯定是讲不出有水平、有内涵、有号召的讲话。这就像一个老师，肚子里没有“墨水”，想讲好课那也是不可能的。
善讲是极好的宣传工具。领导干部的讲话与普通职工的讲话是有区别的。因为领导干部代表的是上层建筑，所以领导干部的讲话更有号召力、影响力，所以，领导干部必须多讲传播正能量的话，多讲鼓舞士气、振奋人心的话，多讲凝心聚力、同心同德的话，这样才能让干群上下一心，步调一致，为干事创业营造良好的氛围。
善讲不是讲没有原则的牢骚话、怪话、风凉话、哗众取宠的话，不是讲中听不中用、让人泄气、悲观失望的话，这样的 “伪善讲”既害了别人又害了自己。
善看是管理干部有洞察力的体现。
总经理指出“作为一名领导干部，要努力培养自己的观察能力，做到看得远、看得透、看得深”。笔者由此想到，唐僧师徒四人西天取经，途中遭遇白骨精，猪八戒眼中白骨精是美妇人、是慈善的公公婆婆，而孙悟空一眼就看出是妖精。猪八戒看到的就是表象，而孙悟空因为练就火眼金睛，具有异乎常人的洞察力，一眼就看穿“美妇人”的本质是妖精。作为一个合格的领导干部就得具有“火眼金睛”，有通过现象看本质的能力。职工看不到的问题、看不出的问题，作为管理干部，你应该看得出、看得到，管理干部应有这样洞察力。看出问题是有能力的表现，解决问题是有责任心的表现。
善看，要有眼观六路的本领，要练就孙悟空一样的火眼金睛，要练就“察言观色”、“窥一斑而知全豹”、通过现象看本质的本领。作为中基层干部，眼睛要向上看，对照领导的要求、期望，对照领导提出的任务目标，查看自己职责范围内的工作还有那些差距、哪些不足，怎么改进，怎么提升？作为中基层管理干部，眼睛也要平看，与兄弟部门、与平级干部横比，对照标杆找差距，学人之长补自之短。夜郎自大，坐井观天，境界低、眼界低，想进步、想提升，都是痴人做梦；作为中基层管理干部，像总经理要求的那样，眼睛也要向下看、接地气，深入基层，深入职工群众中，看清、摸清真实情况，做决策、定措施才有坚实的基础。
善听是管理干部自身修养的体现。
总经理在讲话中指出，要虚心、真心、耐心地听取难听之言。只有虚心、真心、耐心听取职工的意见建议，职工才会给你说“掏心窝子的话”。特别是听到难听的、刺耳的话，作为管理干部，你能耐心的听下去，不插话、不打断，让职工顺畅的表达清楚，这体现了一名管理干部的自身修养。反之，听到难听的话、刺耳的话，你立即给脸色，甚至粗暴地打断、制止，暴跳如雷，就会在群众中去失去威信、丢掉形象，职工群众也不会给你讲真话、说实话。作为中基层管理干部，善听，既要善听取上级领导的讲话意图、讲话的侧重点，根据领导的讲话要求，调整、修正自己及负责部门的工作思路、工作方法、工作标准；善听，也要真心、耐心听取职工的呼声，特别是在职工难听的、刺耳的话中，查找自身工作中的差距和不足，查找工作中的漏洞和失误。回避矛盾，回避问题，避重就轻，就可能把小事拖成大事，把小问题拖成大问题，最终难受的是自己。
良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。好听的话，听着顺耳，听着悦心，但要辩证的听，要保持清醒头脑，不能被“好听的话”冲昏头脑，进而骄傲自大、自以为是。真诚说逆耳话的人往往是生命中的“贵人”，领导批评你、指出你的毛病缺点，说明领导想重视你、培养你，一旦领导对你“不管不问，听之任之”的时候，你离“下课”的命运就为时不远了。
善闻是管理干部敏锐性的体现。
总经理在讲话中指出，作为一个领导干部，要有一定的敏锐性、预见性、辨别力和警醒力。作为一名中基层管理干部，对领导指出工作中的问题，麻木不仁；对生产现场存在的问题，视而不见；对职工群众的意见建议，听而不闻，这就是没有敏锐性的表现。
总经理要求领导干部要具备“月晕知风，础润知雨，一叶知秋”的敏锐性，笔者由此想到，比如，对待安全问题，就要树立“无中生有”、“小题大做”的警觉意识，把没问题想象成有问题，把小问题当作大问题来看待，时时刻刻保持高度的警惕性，把一切隐患、问题消灭在萌芽之中，安全工作就会长治久安；再比如，对待现场地质构造问题，如果有超前性、预见性、敏锐性，提前做好预测预防预控，提前采取得力措施，往往很多阻碍生产的问题就可以避免发生；再比如，对待职工群众反映的问题，能解决的及时解决，不能解决、违反政策的，给职工解释清楚，动之以情，晓之以理，很多矛盾也能化解于无形之中，避免出现不和谐的问题。
善干是管理干部以身作则的体现。
总经理在讲话中指出，事业是“干”成的，不是“吹”成的；局面是“打”开的，不是“喊”开的。干是做好一切工作的基础。但是，总经理要求，干，不能盲目地干，不能只低头拉车，不抬头看路，巧干加实干才是善干。找到干工作的方法，理清干工作的思路，把握工作的轻重缓急，然后用心用力，才能干好工作。
作为管理干部，不但要以身作则带头干，在急难险重任务面前冲在前，充分发挥领导干部的榜样示范作用，更要有一呼百应的号召力和指挥能力。一个人的力量毕竟是有限的，带动职工群众一起干，一起攻坚克难才是正确的选择。
善干的人，善于向前辈学习、向身边有经验的同志学习、向书本学习，在干中学，在学中干，不但讲究方式、方法，更讲究标准、效率。善干的人善于在“干”中抢抓机遇、捕捉解决问题的良机。善干的人不是找借口、找理由的人，而是千方百计想办法、找方法的人。
一个领导干部，只要坚持不懈地践行总经理提出的“善讲、善看、善听、善闻、善干”要求，掌握“善讲、善看、善听、善闻、善干”的本领，就具备了做一个合格领导干部立身、立业之本。
■ 霄云煤矿 边恺
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