职工普遍认为，集团公司总经理张广宇所作的工作报告内容全面系统、内涵丰富、高屋建瓴，对集团公司2018年的工作具有很强的指导性。报告总结成绩，实事求是、令人振奋、深受鼓舞；盘点问题精准把脉、切中要害、不遮不掩、令人深思；提出的“一五叁叁”工作思路，高瞻远瞩、切实可行，是集团公司2018年行动的纲领和指南；报告提出的“十个强化”、“十个要效益”的举措得力、举旗定向，为集团公司开启新征程、再续新辉煌吹响了战斗的号角，报告获得大家广泛的热议。
热议话题一：四个“干成事”是集团公司取得辉煌业绩的“法宝”。
想干事是成事的前提。集团公司2017年实现销售收入75.6亿元，同比增加50%。实现利税28.7亿元，同比增加131%。实现利润15.1亿元，同比增加208%。位列中国煤炭公司50强第39位，创造了集团公司有史以来最辉煌的业绩。“天上不会掉馅饼”，成绩的取得不是敲锣打鼓吹出来的，是集团公司领导班子带领万名职工拼搏奉献、攻坚克难干出来的；会干事是干成事的基础。从2012年煤炭市场进入低迷期，集团公司就积极采取应对措施，先后实施“双提双创”举措、大刀阔斧进行“叁项制度改革”、实行工效挂钩政策、规划“511”战略规划布局以及今年年会提出的“一五叁叁”工作思路，无不诠释了集团公司领导班子及万名干部职工是“会干事”的典范；共干事是干成事的保障。回顾2012-2016年这令人备受煎熬的4年，正是有集团公司的英明决策、坚强领导，带领全集团公司万名职工凝心聚力“共干事”，才度过了煤炭市场低迷期、煎熬期，在多个省出现煤矿破产倒闭、职工成批下岗失业的情况下，济矿集团实现了“四个没有”的目标，创造了煤炭行业不大不小的“奇迹”；精干事是干成事的要求。投资十几个亿的梁山济矿物流“公、铁、水”联运项目，叁个退危矿井的收编，10亿元项目收益债发行成功，2.53亿元航道建设国家补助资金的争取到位，无不体现济矿人“精于干事”的品格。
热议话题二：干部作风中存在的“五浮”现象。
总经理在报告中，不遮不掩、一针见血地指出了领导干部作风中存在“思考问题浮浅，行为方式浮躁，工作方式浮飘，工作作风浮滑，总结工作浮夸”的“五浮”现象。不回避问题、不怕“揭短亮丑”，是总经理一贯的作风，体现了总经理思想境界的高度。存在问题并不可怕，可怕的是掩盖问题，可怕的是没有勇气正视问题、改正问题。集团公司随着煤炭市场的好转，逐步趋稳向好，由备受煎熬的“寒冬”奔向煦暖花开的“春天”。但是，总经理想提醒我们的是，不要“好了伤疤忘记了疼”，不要丢掉过苦日子、紧日子的优良传统，不要因为创造了眼前的辉煌业绩就沾沾自喜、忘乎所以。正视成绩，不回避问题。不破除“五浮”现象在思想上、作风上、行为上的障碍，就会阻碍集团公司、阻碍各权属公司健康发展。反思、反醒“五浮”现象、破除“五浮”现象，是各级领导干部下步亟待解决的问题。
热议话题叁：如何辩证地看待“苦劳意识”和“功劳意识”。
总经理在报告中指出，“苦劳意识”的泛滥和“功劳意识”的缺乏，时间长了就会使干部职工缺乏活力。诚然，“苦劳”和“老黄牛”精神一直当着一种美德被人歌颂，但是“磨洋工”式的、没有效率的、没有效果的“苦劳”；只知道“低头拉车不抬头看路”、不动脑筋、按部就班的“苦劳”都是没有提倡价值的“苦劳”。正如总经理指出的，我们需要提倡奉献精神、提倡敬业精神，但是我们更需要提倡的是“实干+巧干”的精神，既干好了工作，又达到精神的愉悦；既提高了工作质量和工作标准，又提升了生活品质和幸福指数，这才是现代人应有的思维模式。“苦劳意识”泛滥的人需要改变的是思维、需要增添的是活力。“功劳意识”的泛滥是思想境界低下的表现。有大格局和大境界的人不会“功劳意识”泛滥、有崇高理想和责任担当的人不会“功劳意识”泛滥，因为这样的人永不自满、永不陶醉，即使创造了辉煌，他们觉得仍有更高山峰去攀登、仍有更崇高的目标去追求。为公司多做贡献才有“功劳”、为公司发展献计献策才有“功劳”、为职工谋求更多的福祉才有“功劳”，这才是真正的“功劳意识”。
■ 霄云煤矿 边恺
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