2018年，集团公司迈入了改革发展的新阶段、深水区，提出了建设具有核心竞争力的一流能源公司宏伟目标，经营指标与职工幸福指数不断提升，蓝图汇聚，凝聚共识，催人奋进。作为集团公司的一名员工，如何主动作为，适应集团公司改革发展需要，提升自身综合素质，完成本职工作目标，贡献智慧，做一个有用之才呢？
研判经济动态 认清发展形势
2018年，我国经济呈现出由高速增长转向高质量发展，经济结构不断优化，新旧动能转换的新常态。对于煤炭行业来说，已不再是能源发展的主方向，取而代之的是太阳能、生物能、风能等可再生资源；生态绿色环保发展模式取代高耗能、高污染、高增速发展模式；国家从总量性去产能向结构性去产能，淘汰落后产能政策未变；煤炭行业竞争日趋激烈，高危劳动密集型煤炭公司面临淘汰，兼并重组不可避免。2017年，集团公司各项经营指标都创造了历史，资产规模不断壮大，产业链条拉长延伸，融资环境得到改善，集团上下，干群和谐稳定。可是，目前集团公司产物主业依然是煤炭，盈利模式也还主要是提产、增销、涨价、降本等单一手段，安全、环保、稳定叁座大山时刻存在，资金需求量大，经营压力依然巨大，竞争环境更加激烈。这些经济形势和经营现状，作为一名财务人员，必须首先了解知晓，决不能只顾努力工作，不问集团大事。我们更应该适应集团公司改革发展的需要，调整工作状态，展现新风貌，实现新作为。
严密工作计划 明确工作目标
根据集团公司下达的运河煤矿目标任务，制定财务工作任务目标和工作计划，将年度工作计划按科内岗位，如预算管理、成本核算、税务申报、资金管控分解到人。第二步，将个人年度工作计划，细化到月份，量化到每周，分解到每天。每周制定重点工作，明确时间节点，完成目标要求，每天做到日尽其用，与日俱进。切不可“先干了再说”，一味“摸着石头过河”，甚至秉承“领导让我干啥就干啥”，完全不主动思考为什么这样做？这样做的目的是什么？想想，如果我们一上班就埋头蛮干，整天忙的一塌糊涂，尽管加班加点，看似勤奋努力，可是整体工作依然盲目混乱，工作效率低下，做了很多“无用功”，浪费了大量的时间成本和机会成本，谈何工作业绩，更谈不上创造价值。长此以往，必然会将自身置身于公司的发展规划之外，那样就有淘汰的风险。因此，工作目标一定明确，工作计划一定要完整。
严格履职尽责 力克“五浮”倾向
“思考问题浮浅，行为方式浮躁，工作方式浮漂，工作作风浮滑，总结工作浮夸”，是张广宇总经理对部分领导干部工作不实、作风不硬现象的点评。对照“五浮”倾向，反观我们自身，都不同程度上存在上述问题。比如，在工作中，考虑自身财务范围职责的因素较多，不善于站在其他部室，站在全矿、全局的角度去分析处理实际问题，换位思考意识不强，分析问题站位较低。不能做到跳出财务管经营，站在经营干财务。对于一些工作，还总是凭经验，老套路，创新能力不足；对于同事提出的新措施、新方法，怕出错、怕走弯路的思想强烈，不愿实践尝试，惯性思维重；对于一些不重要的工作，存在敷衍应付，只求干完，没有时间观念，执行力不强，刚性不足。下一步，我们要进一步端正工作作风，查摆短板，改进不足。在工作中，要严格履职尽责，摆正位置，找准定位，不做表面文章，塌下身子扎实干。要珍惜工作平台和工作岗位，要敬业爱岗，对于工作任务要雷厉风行，说了就干，马上就办；要做到戒空、戒懒、戒拖、戒软，始终保持饱满的工作激情和严谨的工作态度。
严控经营风险 强化流程控制
财务部门在生产经营工作中扮演着越来越重要的角色，财务职能也由单纯的核算监督服务转化升级到参与经营管理层级，渗透到风险管理和利润创造的各个经济领域。这对财务人员综合素质、管理能力提出了更高的要求。张广宇总经理在2018年经营工作会议中，强调了防范“安全风险 资金风险 廉政风险” 三大风险。公司日常招投标、合同签订、资金拨付、票据报销、税收缴纳、投融资等经营业务中都存在各类经济财务风险。财务人员要不断提高判断风险能力、管控风险、化解风险的能力。我们要强化资金管理，保持充足现金流，保障资金链条稳健，规范资金收支，压缩“两金占用”，清理往来应收债权，防范资金风险；掌握最新法律法规、财经税收政策，争取政策红利，降低税负成本，化解税务风险；与业务部门有效配合，提高合同履约风险管理能力，超前谋划、科学分析，防范诉讼风险；加强内部审计，前移审计关口，挖掘潜在风险。组织相关部门建立和完善内部控制制度，制定所属公司重大投融资、重大担保、资产处置、大额资金使用等重大事项流程控制，建立预测、防范、监控、化解经营风险的机制。
我想，作为济矿集团的一名员工，只有跟上集团公司发展的节奏，明确目标任务，端正工作作风，发挥潜能，敬业爱岗，才能真正无愧于一个济矿人，做一个有用之才。
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