“执行力”之我见
前段时间，运河煤矿结合今年“标准化、流程化建设执行年”，开展“忠诚感恩”意识教育，中层人员强化执行力管理培训，各单位认真研究制定“执行力提升”改进方案计划，深入开展“担当作为、马上就办”联系基层服务活动，使全体干部职工精神面貌高涨，工作作风更加高效，办事效率进一步提升。我本人受益匪浅，从思想上、认识上接受了一次洗礼，下面浅谈个人对“执行力”的认知。
军令如山倒，决策必执行
行军打仗，只有军令如山、守纪如铁，才能锐不可挡、战无不胜。集团公司发展战略经营决策一旦制定，权属公司执行要毫不含糊。同时,集团公司与权属公司签订目标责任书，责任书就是军令状。各个公司将围绕本公司年度经营目标任务，进行层层分解，落实责任单位和责任人，从班子成员到部门负责人，到基层区队，再到一线班组、个人，“千金重担人人挑，人人肩上有指标”。这就是将公司经营决策形成共识、落实责任，从上到下、一以贯之，说了算、定了干。这是工作态度问题，更体现一个公司员工的忠诚度和服从意识，有想法、提建议，要以先干为前提。决策敲定，却不执行，或迟缓行动，只会贻误战机，甚至满盘皆输。
责任勇担当，执行无借口
有责任，就不会有借口；有责任，就不能讲借口；有责任，执行力就有了筋骨。在公司里，工作就是责任，而绝非仅仅为了生活。每一份工作都是一个履行职责的过程，没有责任也就没有了工作。古往今来，能成大事者，必是能委以重任之人。成功人士之所以成功，共同的特点就是有强烈的责任心，以及与之相伴强有力的执行力。一名合格的员工，理应树立高度的责任感，一个人，责任感的高低，也决定了他工作绩效的高低。员工的责任感在很大程度上决定了一个公司的命运。只有勇于担当，敢为人先，才能被赋予更多的使命，在公司中担当重任，也才有资格获得更多更好的机遇。对工作负责，就是对自己负责。没有做不好的工作，只有不负责任的人。所以作为一名员工要常怀一份责任感，在工作中发挥自己的最大能量。因此，我们应做到，人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。
标准必严苛，细节要抓准
以考试为例，我们把目标定为100分，结果可以考到80分；目标定为80分，结果能考60分；目标定为60分，结果却不及格。这就是标准的问题，标准要高，尺度要严，考核要真，结果就会达到预期目标。煤矿公司属于高危行业，我们要时刻紧紧围绕煤矿安全管理抓实抓牢生产经营，上标准岗、干标准活，正确履行各项工作职责。每一项工作建立严格工作标准，细化工作流程，复杂问题简单化，简单问题流程化，执行无障碍。同时，我们善于抓细节，千里之堤溃于蚁穴，祸患常积于忽微。平常工作中，我们经常劲没少出，心没少费，工作成绩平平，结果事与愿违。“细节决定成败”，注重细节，用心工作，首先要会找细节，看问题，切记事无巨细。因此，工作中既要会“弹钢琴”，又要会牵“牛鼻子”，洞察关键环节，分析主要矛盾，区分轻重缓急，突出重点，干出亮点。
困难必面对，成败论英雄
《 孟子.告子下》中说到：“故天将降大任于是人也,必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”告诉我们，任何一项工作，在落实、执行中不可能一帆风顺，不可能一蹴而就，会面对许多困难和问题，这时候我们必须拿出战无不胜、攻无不克的勇气，坚韧不拨，不等不靠，不躲不藏，直面挑战，竭尽全力，一抓到底。正如《亮剑》里面有一句经典台词：纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也要勇往直前，毫不退缩。狭路相逢勇者胜！提升执行力，必须重结果，结果是一种方向，一种标杆，是执行力的最终体现。如果没有结果，那就是徒劳无功。因此，在制定执行方案时，必须紧扣结果，自下而上，不断修正调整工作措施，直至完成既定工作目标，成败论英雄，结果评优劣。
技能必提升，本领要增强
学习是提高、充实自我的关键，是提高执行能力的前提和基础。在这个大数据、智能化、信息化高度发达的新时代，业务知识的学习、培训，是提高我们工作效率的重要途径。在工作执行中，目标明确，方案既定，却依然一筹莫展，收效不大，这就是“能力”问题。有心办，而无力办，是“本领恐慌”。观念决定思路，思路决定出路。要不断转变观念，解放思想，革新图志，锐意进取。运河煤矿服务年限已达20年，产能下滑，资源枯竭，职工队伍老化，分流难度大，如何做到职工保饭碗，公司保发展。每一个运河人都有责任、有义务去思考、去研究，必须采取超常规的管理思维，不断走出去、请进来，创新发展思路。为适应公司经营决策，我们必须立足本职岗位，加强学习，不断更新知识，提升专业技能，增强执行本领，在工作中改进方式方法，改良工作流程，提高执行效率。
为政之道，贵在力行，重在履事。只有建立有令则行、有禁则止的执行机制，每个人做到凝心聚力，奋勇争先抓执行促落实，才能迸发巨大合力，公司才能长治久安，健康发展。
█运河煤矿 岳宗英
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