近日，烈日炙烤着前沿作业区，但比天气更炽热的是职工们参与技术比武的热情。在龙门吊实操赛场，参赛选手正操控着吊具精准穿过障碍集装箱，每一次起吊、平移、落箱都引来现场观摩人员的屏息凝视。这场由跃进港举办的2025年职工职业技能大赛，不仅是一次操作技能的大练兵，更是公司深化叁项制度改革、推动薪酬分配科学化与人才培养一专多能的关键实践。当技术比武的成绩单与技能等级评定的系数表一一对应时，一场对于港口技能人才发展的变革正在悄然展开。
赛场即考场：比武成绩与技能评定的无缝衔接
“请选手做好设备检查，比赛即将开始！”随着裁判长的指令，装载机选手胡前彤操控的铲斗正以低于1米的高度平稳穿越“厂”型弯道，料斗边缘未洒落一丝散货——这是比赛中“运料抛洒控制”的评分要求，更是跃进港技能评定体系中“注重实效”原则的直观体现。在本次技术比武中，装载机、龙门吊、正面吊、固定吊四个项目的竞赛规则，均根据港口作业实际，严格参照《国家职业技能标准》制定，将岗位胜任能力和实际操作作为核心考核要素。
与传统技能比赛不同，此次比武的每个评分点都与技能系数直接挂钩。以正面吊为例，选手需在7分钟内完成“尝”型通道行驶，从础区抓取迭放的集装箱后倒车驶入停止线，再将集装箱精准落于叠区目标箱顶并完成锁扣对接。裁判根据操作精度、用时长短、安全规范等维度打分，最终成绩将转化为“技能比武成绩系数”，与操作证等级、技能证件等级共同构成岗位技能系数的计算要素。
“以赛定系数”的机制，打破了以往技能评定随意性的弊端。在固定吊比赛现场，选手需操控吊具运送水桶跨越高低杆，水面晃动幅度、运送时间、剩余水量等细节均被纳入评分体系。“别小看这桶水，晃出一滴就可能扣掉0.5分，直接影响技能系数的小数点后叁位。”裁判组组长宗建文指着评分表解释道，“这种精细化的考核，让技能高低在数据上一目了然。”
系数即杠杆：薪酬分配与技能提升的双向驱动
技术比武的硝烟尚未散尽，党群人事部的办公室里已开始紧张核算技能系数。根据《对于常态化开展操作技能岗位技能等级评定管理办法（暂行）》，职工岗位系数= 基础系数+技能系数，而技能系数的最终结果来自技术比武成绩。以设备运行组为例，全员基础系数为0.7，龙门吊基础系数0.03，若某职工在比武中获得首席技师等级（95-100分），其技能比武成绩系数为1.0，若同时持有操作证（系数 1.1），则最终岗位技能系数为0.03×1.1×1.0=0.033，该系数将当做该职工龙门吊技能系数，加以基础系数后成绩乘以当班作业量的计分标准，形成个人最终工分。
“去年我刚通过拿了起重机的技师证，这次龙门吊项目比武拿了96.8分，算下来技能系数比之前提高了0.008，如果按本月的量计算的话，一年我多挣300多块。” 选手焦德胜签字确认自己的最终成绩，难掩喜悦。这种“技能提升—系数增长—薪酬增加”的良性循环，正是跃进港深化薪酬分配改革的核心逻辑。
薪酬杠杆的撬动作用，正催生着职工“学技能、多取证”的热潮。在装载机比赛现场，49岁的老职工田广安格外引人注目，他正跟工友说“我得快点比，一会还要去参加正面吊的项目呢！”尽管他已是铲车界的“老司机”了，仍主动报名参加正面吊项目：“现在装船机、铲车我都会操作，这次再拿下正面吊，技能系数能再涨0.02，一个月又能多挣几百块。” 这种由“要我学”到“我要学”的转变，恰是跃进港推进“一专多能”人才培养的生动注脚——通过将额外技能系数纳入岗位系数，公司正引导职工从“单一技能型”向“复合型人才”转型。
“各部门注意，技能系数调整表将于7月1日正式生效，请注意核对职工签字确认表……”随着党群人事部的通知发出，这场技术比武的成果正式转化为公司治理的“神经末梢”。在叁项制度改革的框架下，跃进港将技能等级评定与技术比武深度融合，构建起“培训—比武—评定—应用”的闭环管理体系：每年5月、11月开展比武练兵，次月确定技能系数，1月、7月完成薪酬调整，实现动态管理与激励导向的有机统一。
这种改革的深度，体现在对传统分配机制的突破。过去“大锅饭”式的计件分配，正被“以技能定系数、以系数定工分”的科学体系取代。生产机电技术部张兴涛说，“实施新机制以后，岗位之间的薪酬差距将进一步扩大，最高技能人才的月均收入较普通职工多最多高出近3000元，真正实现了‘会的多则干的多，干的多还要干的好’的改革理念”。与此同时，技能等级也成为晋升通道的敲门砖，“在技术比武中表现突出的高技能人才，将优先考虑被提拔至基层管理岗位，打破‘唯资历论’的传统晋升模式”，工会主席李春辉介绍道。
在公示栏前，工作人员正在公示本次技术比武成绩，“有异议的职工可以通过书面申诉，这让评定过程明明白白。”党群人事部宫铭说。公平公正的机制，让技术比武不仅是技能较量的舞台，更成为公司治理现代化的试验田。当操作证系数、技能等级系数、比武成绩系数等多维数据共同构成职工的“技能画像”时，跃进港正以制度创新为笔，在港口技能人才培养的画卷上，书写着深化改革的新篇章。
夕阳西下，前沿吊机的灯光次第亮起，刚刚结束比武的选手们仍在交流操作心得。他们手中的比武成绩单，即将转化为薪酬系统里的技能系数，成为推动公司高质量发展的“数字燃料”。这场融合了技术比武与技能评定的改革实践，不仅让薪酬分配更科学、人才发展更多元，更让“技能宝贵、创造伟大”的理念在港口一线落地生根，为新时代港口公司深化叁项制度改革提供了生动的“跃进样本”。
文/图丨宫铭（跃进港）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
