在“决战四季度”的攻坚期，跃进港牢牢握住精益化管理这把“金钥匙”，将精细理念融入生产经营管理的每一个环节，深挖内部潜力，精细管理流程，实现“向管理要效益”。
跃进港将全面预算管理作为精益化管理的核心抓手，致力于构建“无预算不支出、有预算不超支”的刚性约束机制。通过细化预算科目，将成本指标层层分解到各部门、各班组乃至具体岗位，实现了成本压力的有效传导。预算编制不再是“纸上谈兵”，而是成为了业务活动的精准“导航图”和资源投入的“指挥棒”。动态的预算执行监控与分析，确保了各项开支处于受控状态，为整体成本管控奠定了坚实基础。
为打破“大锅饭”思维，激发员工的主人翁意识，跃进港创新性地施行“工效挂钩”与“消耗挂钩”的双重激励机制。将员工的收入与工作效率、作业质量以及所在班组的物料、能源消耗水平紧密绑定，真正实现了“干得多、省得多、挣得多”。这一举措显着提升了员工主动节约、积极提效的积极性，从“要我节约”转变为“我要节约”，使节能降耗成为了每个人的自觉行动。
着眼于细微之处，跃进港广泛深入地开展了以节约“一滴水、一度电、一张纸、一支笔、一滴油、一颗钉、一袋料、一块布、一粒米、一分钱”为核心的“十个一”节约行动。
每一度用电都算“效益账”，优化装载机等大型设备的运行流程，推广使用节能灯具，杜绝非必要待机能耗，让电力的价值最大化。每一份物料都念“节约经”：严格物料领用审批流程，鼓励修旧利废，小到一枚螺丝、一根焊条，都力求物尽其用，减少不必要的损耗。每一个零件都挖“潜力值”：加强设备维护保养，延长零部件使用寿命；对更换下的零件进行分类评估，能修复的坚决修复，能再利用的创造性再利用，挖掘其最大剩余价值。
跃进港的精益管理实践充分证明，管理出效益，节约创价值。通过念好“精益经”，算清“效益账”，跃进港培育了员工崇尚节约的优秀品格，更有效降低运营成本，提升市场竞争力。
文/图丨孟冉（跃进港）
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